Psikologi Industri dan Organisasi (PIO) Contoh soal Sebutkan pengertian dari Psikologi Industri dan Organisasi

 Contoh Soal Psikologi Industri dan Organisasi (PIO)

1.      Sebutkan pengertian dari Psikologi Industri dan Organisasi (PIO)

Psikologi Industri dan Organisasi (PIO) adalah Ilmu yang mempelajari perilaku manusia dalam perannya sebagai tenaga kerja dan konsumen, baik secara perorangan maupun kelompok, agar dapat diterapkan dalam industri dan organisasi untuk kepentingan dan kemanfaatan manusianya dan organisasinya.

2.      Dalam Ilmu PIO, perilaku manusia dipelajari dalam perannya sebagai tenaga kerja dan konsumen, jelaskan masing2.

·      Sebagai tenaga kerja, manusia menjadi anggota organisasi industri.

·        Sebagai konsumen, manusia menjadi pengguna dari produk atau jasa dari organisasai perusahaan.

3.      Apakah yang dimaksud dengan etika dalam PIO ?

Etika merupakan keyakinan mengenai tindakan yang benar dan yang salah, atau tindakan yang baik dan buruk, yang mempengaruhi hal lainnya.

4.      Apakah yang dimaksud dengan Analisis Jabatan ?

Analisis jabatan ( job analysis) adalah pengumpulan, penilaian, dan penyusunan informasi secara sistematis mengenai tugas-tugas dalam organisasi yang dilakukan oleh seseorang ahli yaitu job analyst.

5.      Jelaskan pengertian dari Job Description dan Job Specification.

·         Deskripsi jabatan (Job Description) adalah dokumen yang memberikan informasi berkenaan dengan tugas-tugas, kewajiban-kewajiban, dan tanggung jawab suatu jabatan.

·         Spesifikasi jabatan (Job Specification) adalah kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang agar dapat menjalankan jabatan tertentu.

6.      Berikan contoh sasaran kuantitatif dari Standar Kinerja Jabatan.

Peningkatan penjualan dan target produksi.

7.      Sebutkan jebis-jenis data (4 saja) yang dikumpulkan dalam analisis jabatan.

·         Aktivitas Kerja

·         Aktivitas Berorientasi Karyawan

·         Hasil Kerja

·          Persyaratan Pribadi untuk Jabatan 

8.      Sebutkan Teknik-teknik pengumpulan informasi untuk keperluan analisis jabatan.

·         Membuat kuesioner

·         Interview

·         Mengadakan observasi

·         Panel of expert

·         Employee logs

9.      Sebutkan langkah-langkah proses seleksi menurut Hasibuan (2010).

langkah-langkah proses seleksi menurut Hasibuan (2010:57) sebagai berikut:

1.      Seleksi surat-surat lamaran

2.      Pengisian blanko lamaran

3.      Pemeriksaan referensi

4.      Wawancara pendahuluan

5.      Tes Penerimaan

6.      Tes Psikologi

7.      Tes Kesehatan

8.      Wawancara akhir oleh atasan langsung

9.      Memutuskan diterima atau ditolak.

 

10.  Sebutkan (3 saja) tujuan pelatihan dan pengembangan karyawan di perusahaan.

·         Membantu meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja

·         Membuat citra terhadap organisasi lebih baik lagi

·         Memperbaiki hubungan antara atasan dan bawahan

11.  Sebelum menentukan pengembangan dan pelatihan, dilakukan analisis kebutuhan yaitu salah satunya analisis organisasi, jelaskan maksud dari analisis organisasi tersebut.

Analisis Organisasi adalah menentukan faktor-faktor dari organisasi  yang dapat memfasilitasi atau menghambat keefektifan pelatihan. Organisasi yang dikelola dengan analisis baik akan fokus pada tujuan organisasi, mempertimbangkan keefektifan pelatihan, Kemampuan organisasi (uang, waktu, fasilitas), Kesediaan & kemampuan karyawan (misalkan, komitmen, motivasi dan stress).

12.  Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kepuasan kerja ?

·         Faktor Psikologis : Minat, bakat dan keterampilan, sikap terhadap pekerjaan serta ketentraman dalam bekerja.

·         Faktor Sosial : Hubungan interaksi sosial, baik hubungan dengan atasan maupun rekan kerja.

·         Faktor Fisik : Aspek lingkungan; suhu, udara, penerangan. Aspek karyawan; K3.

·         Faktor Finansial : Jaminan serta kesejahteraan karyawan. Terdiri atas sistem dan besaran gaji, fasilitas, tunjangan, jaminan sosial bahkan promosi.

13.  Apa respon dari ketidakpuasann kerja ?

·         Exits

Mengundurkan diri

·         Voice

Mencoba memperbaiki kondisi (menyarankan perbaikan, mendiskusikan masalah dengan atasan)

·         Loyalty

Bersikap pasif, namun optimis keadaan baik akan datang

·         Neglect

Bersikap pasif dan memungkinkan kondisi memburuk (Cuek).

14.  Sebutkan faktor- faktor  yang mempengaruhi Komitmen Karyawan.

·         Keadilan dan Dukungan (justice and Support)

·         Nilai Bersama (shared values)

·         Kepercayaan (trust)

·         Pemahaman Organisasional (organizational comprehension)

·         Keterlibatan karyawan (employee involvement)

15.  Apa yang dimaksud dengan Organizational Citizenship Behavior ?

Organizational Citizenship Behavior (OCB) adalah perilaku karyawan atau anggota organisasi yang bersifat sukarela diluar job deskripsi dan tidak diatur dalam peraturan perusahaan, namun sangat menguntungkan perusahaan karena dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi dan tidak terkait dengan sistem penghargaan formal.