Nama : Trio
Panji Yanuarsyah
NPM : 17519083
Kelas : 2PA25
Matkul : Psikologi
Industri dan Organisasi (Vclass)
1. Sebutkan pengertian dari Psikologi
Industri dan Organisasi (PIO)
Psikologi
Industri dan Organisasi (PIO) adalah Ilmu yang mempelajari
perilaku manusia dalam perannya sebagai tenaga kerja dan konsumen, baik secara
perorangan maupun kelompok, agar dapat diterapkan dalam industri dan organisasi
untuk kepentingan dan kemanfaatan manusianya dan organisasinya.
2. Dalam Ilmu PIO, perilaku manusia
dipelajari dalam perannya sebagai tenaga kerja dan konsumen, jelaskan masing2.
·
Sebagai tenaga kerja, manusia
menjadi anggota organisasi industri.
·
Sebagai konsumen, manusia menjadi
pengguna dari produk atau jasa dari organisasai perusahaan.
3. Apakah yang dimaksud dengan etika
dalam PIO ?
Etika
merupakan keyakinan mengenai tindakan yang benar dan yang salah, atau tindakan
yang baik dan buruk, yang mempengaruhi hal lainnya.
4. Apakah yang dimaksud dengan
Analisis Jabatan ?
Analisis
jabatan ( job analysis) adalah pengumpulan, penilaian, dan
penyusunan informasi secara sistematis mengenai tugas-tugas dalam organisasi
yang dilakukan oleh seseorang ahli yaitu job analyst.
5. Jelaskan pengertian dari Job
Description dan Job Specification.
·
Deskripsi
jabatan (Job Description) adalah dokumen yang memberikan
informasi berkenaan dengan tugas-tugas, kewajiban-kewajiban, dan tanggung jawab
suatu jabatan.
·
Spesifikasi jabatan (Job
Specification) adalah kualifikasi minimum yang harus dimiliki
seseorang agar dapat menjalankan jabatan
tertentu.
6. Berikan contoh sasaran kuantitatif
dari Standar Kinerja Jabatan.
Peningkatan penjualan dan target
produksi.
7. Sebutkan jebis-jenis data (4 saja)
yang dikumpulkan dalam analisis jabatan.
·
Aktivitas Kerja
·
Aktivitas Berorientasi Karyawan
·
Hasil Kerja
·
Persyaratan Pribadi untuk Jabatan
8. Sebutkan Teknik-teknik pengumpulan
informasi untuk keperluan analisis jabatan.
·
Membuat kuesioner
·
Interview
·
Mengadakan observasi
·
Panel of expert
·
Employee logs
9. Sebutkan langkah-langkah proses
seleksi menurut Hasibuan (2010).
langkah-langkah proses seleksi
menurut Hasibuan (2010:57) sebagai berikut:
1. Seleksi surat-surat lamaran
2. Pengisian blanko lamaran
3. Pemeriksaan referensi
4. Wawancara pendahuluan
5. Tes Penerimaan
6. Tes Psikologi
7. Tes Kesehatan
8. Wawancara akhir oleh atasan langsung
9. Memutuskan diterima atau ditolak.
10. Sebutkan (3 saja) tujuan pelatihan
dan pengembangan karyawan di perusahaan.
·
Membantu meningkatkan
produktivitas dan kualitas kerja
·
Membuat citra terhadap
organisasi lebih baik lagi
·
Memperbaiki hubungan antara
atasan dan bawahan
11. Sebelum menentukan pengembangan dan
pelatihan, dilakukan analisis kebutuhan yaitu salah satunya analisis
organisasi, jelaskan maksud dari analisis organisasi tersebut.
Analisis Organisasi adalah menentukan faktor-faktor dari organisasi yang dapat
memfasilitasi atau menghambat keefektifan pelatihan. Organisasi yang dikelola dengan analisis baik akan fokus pada tujuan organisasi, mempertimbangkan keefektifan pelatihan, Kemampuan organisasi (uang, waktu, fasilitas), Kesediaan & kemampuan karyawan (misalkan,
komitmen, motivasi dan stress).
12. Faktor-faktor apa saja yang
mempengaruhi kepuasan kerja ?
·
Faktor
Psikologis : Minat, bakat dan keterampilan, sikap
terhadap pekerjaan serta ketentraman dalam bekerja.
·
Faktor
Sosial : Hubungan
interaksi sosial, baik hubungan dengan atasan maupun rekan kerja.
·
Faktor
Fisik : Aspek lingkungan; suhu, udara, penerangan. Aspek
karyawan; K3.
·
Faktor
Finansial : Jaminan serta kesejahteraan karyawan.
Terdiri atas sistem dan besaran gaji, fasilitas, tunjangan, jaminan sosial
bahkan promosi.
13. Apa respon dari ketidakpuasann
kerja ?
·
Exits
Mengundurkan diri
·
Voice
Mencoba memperbaiki kondisi (menyarankan perbaikan,
mendiskusikan masalah dengan atasan)
·
Loyalty
Bersikap pasif, namun optimis keadaan baik akan datang
·
Neglect
Bersikap pasif dan memungkinkan kondisi memburuk
(Cuek).
14. Sebutkan faktor- faktor yang mempengaruhi Komitmen Karyawan.
·
Keadilan dan Dukungan (justice and Support)
·
Nilai Bersama (shared values)
·
Kepercayaan (trust)
·
Pemahaman Organisasional (organizational comprehension)
·
Keterlibatan karyawan (employee involvement)
15. Apa yang dimaksud dengan
Organizational Citizenship Behavior ?
Organizational
Citizenship Behavior (OCB) adalah perilaku karyawan atau
anggota organisasi yang bersifat sukarela diluar job deskripsi dan tidak diatur
dalam peraturan perusahaan, namun sangat menguntungkan perusahaan karena dapat
meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi dan tidak terkait dengan
sistem penghargaan formal.
Posting Komentar